11月24日下午，尽管阴雨，仙居县白塔镇高迁村高迁溪神仙居旅游度假区游客服务中心，绿化、砌石等室外景观工程仍照常推进。室内，工人们紧张粉刷墙壁、安装空调。

　　神仙居旅游度假区管委会副主任吴坚杰说：“六七月份，每天有17个工程队、100多名工人进行综合施工，现在每天还有7个施工队、六七十名工人。”

　　今年，是神仙居旅游度假区管委会确定的“项目拓展年”。围绕重点工作，管委会开展了“五抓五看”活动，即抓工程看进度、抓规划看开工、抓招商看落地、抓破难看效果、抓服务看满意。前10月，管委会完成固定资产投资3.97亿元，其中公共基础设施项目投资9000万元，分别完成年度计划的93.6%和112.5%。

　　“六定”催生建设新速度

　　即便是雨天，神仙居旅游度假区管委会工程科的张雪女，照例要出现在施工现场。作为责任人，游客服务中心项目从土建到装修，她都必须全程监管。

　　建设中的神仙居省级旅游度假区，处于仙居158平方公里国家级风景名胜区门户地带，是仙居旅游资源的核心区块。

　　今年以来，神仙居旅游度假区管委会以项目为抓手，将21个项目分到科室，实行定人员、定责任、定时间、定进度、定标准、定奖惩的“六定”制度。2月17日，管委会下发2014年度工作任务分解方案。

　　总投资30多亿元的游客服务中心，列入省重点建设项目和省重大服务业项目，建设内容包括游客服务中心大楼、游客广场、人工湖、生态停车场、湿地公园、水街、水上演艺等。按设定目标，游客服务中心大楼年内完成主体建筑和室内装修，并具备营业条件。

　　张雪女说，施工不光有月进度表，还有周进度表、日进度表。为跑在时间前面，管委会采取内部装修与外部景观同步施工的策略，景观工程施工时给室内装修工程预留材料运输通道，一般10日之内这条通道会关闭，这就逼迫施工方加快速度。

　　在“六定”制度下，工程的推进速度大大加快，游客中心大楼可在2015年元旦前投用。吴坚杰说，一期景观工程月底就能全部完成，生态停车场A、B两个区块月底即可投用。

　　现场破难抓出工程新形象

　　走进神仙居旅游度假区生态停车场，新修的排水渠、新划定的停车位、新建的鹅卵石游步道掩映在绿树之间。年底，这个停车场将投入使用。

　　神仙居旅游度假区管委会主任郑友进说：“在冲刺四季度行动中，我们有两个抓手，一是抓基础设施建设，一是抓招商项目。”

　　每周，管委会召开一次工程例会，监理方、项目经理、工程负责人、项目部班组负责人全部到场，汇报进度，商讨问题。施工单位的日计划、周计划和月计划，都必须盖上单位公章才能上报，工程监理方和业主各执一份。

　　现场破难，是推进工作的有力措施。分管领导沉入一线，科室长、科员齐上阵，能解决的问题当场解决，不能解决的问题两天内必须回复。11月14日下午，郑友进在游客服务中心工程现场召开办公会。

　　有施工单位提出，受两根电杆影响，游客中心入口处6块影墙无法施工。这条输电线路通往神仙居景区，不能轻易断电，管委会当场答应帮助协调。第二天，白塔供电所就作出答复，10天内移掉电杆。