最近，家住天台城区上清溪路的张阿姨，逢人便夸辖区城管执法队员敬业爱岗，管理工作到位。

　　新区中队长张卫星称，张阿姨住所附近的落雁菜场，原先每天早中晚时间段，秩序混乱、垃圾遍地、噪声喧嚣，周边民众怨声载道。自网格化后，该处“脏乱差”现象有了彻底改善。

　　据了解，类似上述情况，在天台城区其他辖区也相当普遍，成为各中队日常管理工作的“老大难”。

　　“城管工作动态性强、情况反复，我们要把100%的精力放在一线管理上。”今年初，天台行政执法局借力“六城联创”，不断探索创新举措，在“网格化”管理模式启动会议上，局领导班子提出了如是要求。

　　该局将120余名工作人员分解到17个边界清楚、无缝衔接的网格单元内，实施定人、定岗、定时、定责，全面构筑起责任“包干”的市容管控新格局。

　　安排数字城管信息采集员，每日上街拍摄问题图片，交办各责任科室(队)整改；每周召开一次例会，查找问题和不足，剖析根源；每月一次考核排名，与月考核奖挂钩；局督查考核组如同隐形的城市“啄木鸟”，不定期行进街巷网格暗访，专盯各个真空死角。

　　垃圾死角、流动摊点、占道经营……一处处清晰的乱象图片，定期在例会的电脑屏幕上播放，一次次触动所在网格人员的视觉，时刻绷紧管理弦。“地毯式”的即时查漏补缺方式，完善的“日、周、月”机制，经济奖罚+问责追责的奖惩措施等，更是撬动起执行力与责任感，激发各网格形成比、学、赶、超的浓厚氛围。

　　据悉，目前该局工作人员8个小时工作时间，至少7个小时在路上，早已成为该局一线工作常态。截至10月份，该局共取缔马路市场2处，规范11处；清理流动摊贩14000余人次；清理破损广告招牌、灯箱1132只；清理乱倾倒建筑垃圾3200吨；拆除违法建筑近万平方米。

　　从管理方式精细化到管理手段人性化，从日常维护常态化到长效监管智慧化。如今，该局通过工作机制创新，逐渐将城市管理“软实力”转化为城市发展的“硬支撑”，让城管工作变得常态常为。

原标题: 天台：借力“六城联创” 城管常态常为