为总结一季度工作，分析业务经营中存在的问题和不足，扎实抓好二季度工作，5月7日，台州椒江工行召开一季度经营分析会，行领导班子成员、所有中层干部、网点负责人参加了会议。会上，该行综合管理部对椒江支行一季度经营情况作全面分析，接着各部门、网点简要汇报了上半年工作总结，分析了存在问题，对下阶段工作提出目标和指施。随后，余海国行长作总结发言，并对下阶段工作提出六点要求：

　　一要有信心。虽然目前经营压力大形势严峻，但是从一季度经营情况来看，椒江支行不良率低、贷款前景好、效益有保障，只要抓抢机遇，与时俱进，加快发展，是能够有更大作为的。二要有激情。中层干部作为支行经营发展中坚力量，工作必须要有激情，要带动员工共同为支行经营发展出力，面对困难不退缩，紧跟时代潮流而动，不断地与时俱进。三是要适应改革需要。开展机构改革，进行网点功能调整，积极转变经营思路，用新思维开展工作。四是要提高执行力。准备试行督导办公室，建立督导制度，明确进度、重在落实。各项工作要细化到人，落实到人，考核和管理要全面跟进。进一步加强培训管理，推广案例教学，突出培训效果。五是要做好服务工作。要坚持高标准、高起点，从内部管理簿弱环节着手，找出差距，重点突破，对有责投诉从重处理。六是要加强风险防控。积极防范信用风险、操作风险，加强员工行为动态管理，发现不良苗头或倾向及时采取果断措施，化解风险和隐患。