为有效提高客户对我行产品黏性，控制贷后风险，提高客户经理议价能力，工行台州开发区支行把握机遇，治理个人信贷业务“裸贷”现象，有效提升个贷客户贡献度。

　　一、提高产品捆绑率。个金部们设计客户产品捆绑清单，在我行办理个人信贷业务的个人客户营销办理网上银行、手机银行、工银e支付、贷记卡，对非住房贷款客户营销办理三方存管，对经营主体为股份有限公司、有限责任公司的经营贷款客户营销开立对公结算账户，对经营主体为个体经营户、合伙企业的营销办理O2O收银平台。为了提高产品捆绑率，在贷款审批前，由网点主任、营业经理负责客户产品捆绑的核实工作，并签字确认，个金科每月末对网点客户产品捆绑情况进行抽查、核实。

　　二、开展非住房贷款客户跟踪反馈。对办理短期非住房贷款的客户，原则上每月资金回笼不低于贷款金额的10%，对低于该比例的客户，客户经理及时与客户联系，加强资金回笼。对半年内没有改观的客户，客户经理上门核实情况，并根据客户情况做出到期后是否续贷的判断。尤其对保证方式积数贷款客户，在每季跟踪反馈过程中，除要求资金回笼外，增加留存率考核，存贷比不小于1：3，对资金确实无法达到要求的，及时压缩贷款或到期后不再续贷。个金部保留客户经理反馈信息，作为今后授信乃至不良贷款风险评议的重要贷后资料。