为加强业务运营风险核查工作管理，促进业务运营风险核查工作有序开展，充分发挥核查风险管理效果，工行天台支行采取有效管理措施提升支行运营管理质量。

　　一是加强业务培训，提升员工业务素质。运行管理部组织召开值班经理会议，认真学习总行《管理办法》和《操作规程》，对常见性的临柜差错进行分类分析，提出防范措施，要求值班经理加强对柜员的指导和督促，提高网点风险防范水平。

　　二是加强风险提示，提高风险防范意识。对于网点发生的每笔风险事件，由支行核查主管及时分析原因并下发业务运营核查风险提示，要求各网点要通过晨会、周会对支行已发生的各类风险事件进行学习，确保应知尽知，以案为鉴，提高柜员风险意识和自觉合规操作意识，减少违规行为的发生。

　　三是组织好约谈，确保落实整改效果。针对风险核查工作中存在的问题，分管行长找运行主管、核查主管等谈话，运行主管找差错较多的高风险柜员谈话，分析原因，提出措施，要求做好落实工作，努力将全行风险暴露水平降至最低水平。

　　四是重视外部风险事件，加固全行风险防线。要求各部门、网点高度重视外部风险事件的潜在风险，加强对频繁触发客户资金异动类监测模型的信息跟踪工作，做好部门之间的信息共享和配合工作。