距离2015年旺季营销只剩1个月的时间，为了确保完成预定目标，冲击“双十佳”网点，打好收官之战，工行天台新城支行积极组织动员全体员工向旺季营销竞赛发起总攻。

　　跟踪进度，及时调整策略。实时通报了至2月底各项指标的完成情况、由各项目负责人对本人负责的指标完成状况进行了汇报，总结上阶段工作进展情况和碰到的困难、群策群力寻求解决方法，调整落后指标的营销策略和力度，重新安排工作进程，对不合格的项目负责人进行撤换，落实具体责任人，增强紧迫感和责任感。

　　补足短板，扩大营销宣传力度。深入分析当前网点在营销中存在的困难和薄弱环点，着重布置3月份工作重点。针对新城支行周边高档住宅区，长期在外经商的客户春节回家过年的大好时机，网点外出营销小分队在小区出入处挂上横幅，摆放资料，大力宣传我行商友卡，ETC，慧眼挖掘优质客户，积极运用我行高收益理财产品及尊享服务的营销策略，争取实现客户认可和成功签约，加大网点知名度，扩大优质客户群体。

　　奖励激进，分享营销心得。对网营销业绩特出的员工进行了表扬和肯定，会上让他们传授成功营销案例，分享营销心得，提高整个集体营销氛围和能力，做到不放弃每一次营销机会、每一户有效客户、每五万元的理财产品、每一个“天天惠”“期期赢”签约客户。

　　广用人脉，全力发动总攻。发挥主人翁精神，每个员工积极运用个人及家人的社会人脉资源，扩大客户群关注该行微信公共号，实现日常信息充分交流，对有营销可行性的个人和企业客户，主动向网点汇报，争取上门服务机会。在最后一个月，全体员工必将齐心协力，发扬亮剑精神，向旺季营销发起强而有力的冲刺。