2014年以来，台州椒江工行高度重视重点关注网点整改帮扶工作，深入查找问题，下达整改通知，明确工作要求，下大力气抓好重点关注网点整改工作，取得了一定成效。

　　上门帮扶。为做好帮扶工作，该行早行动早介入，在4月份由支行内控监察专员带领监察员、运行主管及综合管理部、个人金融业务部负责人一行到网点召开帮扶分析会，与网点人员一起，摆出上一年度内控案防管理方面存在的问题，分析原因，提出整改措施。会后，支行帮促工作领导小组制订整改方案与措施，由支行内控监察专员对该网点负责人约见谈话，帮助理清工作思路，共同研究解决具体问题。

　　蹲点指导。5月份，支行运行主管蹲点该网点一周，对网点规范化操作、学习制度执行、岗位责任制完善等方面进行现场检查辅导；对当前存在的重要风险点和防控措施进行分析，并对该网点核算质量、检查的问题进行反馈，要求限期整改，并进行跟踪落实。

　　综合检查。除每月对重点关注网点进行常规性安全保卫检查、值班经理和助理业务培训外，还按季开展各类常规检查和突击检查，如多次进行业务操作规范性录像抽查，营业网点突击夜查等。另外，网点主管每月对本网点的内控管理情况进行自查，自查报告于每月后5个工作日内上报支行，支行帮促工作领导小组组织相关人员每季1次对该网点检查督促并留有记录。

　　总结提高。12月份，该网点负责人就履职总体情况、重点措施落实情况、存在的主要问题和意见建议进行全面自查并向支行内控委述职，支行内控监察专员结合该网点实际履职情况进行点评，提高帮促工作效果。

　　验收解除。根据“重点关注网点”提出申请解除要求，支行于2014年12月8日派“关注网点帮促工作领导小组”成员对其进行验收检查：“该网点风险暴露水平万分之为2.18，全市排名29；远程授权通过率为99.22%，全市排名40，省行要求是99%，高于省行要求；账户对账信息维护全年并列第四；业务集中质量排名并列第四名;运行考核得分72.9全行排名第七名;全年网点负责人内控履职排名第三名。”最后经支行第六期内控委员会研究决定：同意解除“重点关注网点”，同时要求网点继续加强规章制度的学习，规范业务操作，保证内控管理和业务经营共同发展。