针对当前经济形势深刻变化，资产裂变传递趋势不断加剧，工行台州黄岩支行强素质、控预警、严排查，确保信贷资产质量安全。

　　一、加强队伍素质建设。针对我行近两年新上岗客户经理较多，客户经理队伍趋于年轻化，缺乏经验积累和风险识别能力，支行兼职聘任业务骨干组织客户经理进行系统再培训，从职业道德、风险意识、操作技能等多方面入手，以风险案例分析的形式结合当前经济变化，提高客户经理风险识别能力，增强客户经理风险防范的敏感性、主动性、自觉性，及时发现企业经营劣变苗头，同时，加强经济发展形势和行业发展趋势的研究预判，减少外部环境带来的不确定因素。

　　二、加强风险预警管理。伴随经济增速放缓、经济结构调整加快相互影响，资产劣变效应不断显现，银行间争夺信贷市场，尤其是优质信贷市场竞争更加激烈，该行在积极拓展市场的同时，严防信贷风险，实行信贷业务民主决策机制，从源头上把控信贷风险。通过与政府、工商、税务、电力、房管、法院、同行等单位保持良好的沟通，多方了解营销企业经营情况，做好贷前检查，优选信贷客户，严把准入关。另一方面加强重点领域的风险防控，防范企业过度融资风险，及时掌握企业融资情况，加强用途监管，落实实贷实付，严防资金链断裂等突发性风险，提高对环保风险的认识，严格执行“环保一票否决制”。

　　三、加强信贷风险排查。年末岁初是企业老板跑路和不良贷款易发时段，我行针对存量客户及新拓展客户进行信贷风险排查，督促前台客户经理检查监督贷款用途、项目进展、生产经营、贷款使用等情况，跟踪保证能力变化。信管部加强与公司部、上级行授信审批的协调配合，根据一手资料开展集中分析、集体会诊，对发现风险征兆的客户及时提示信贷风险、调整授信方案，及时做好担保圈化解工作，加大潜在风险贷款压降。