近期，工行临海支行在认真分析前三季度工作中存在的问题和困难的同时，提出三项措施，强化内控合规管理，确保全年稳健经营。

　　一是强化员工教育培训。通过开展常态化的规章制度、操作流程及风险案例提示等学习，强化员工风险防范意识，同时采取对员工的学习和生活帮扶，思想动态排查等方面加强管理，确保安全稳健运营。

　　二是认真组织开好“防案分析会”和“内控例会”。由支行一把手主持全年多次召开防案分析会和内控例会，讨论解决经营管理活动中碰到的重点问题，形成内控防案的长效机制。

　　三是强化管理，保持运行质量高水平。通过召开营业经理履职现场会，推广营业经理履职的好经验，全面推行支行营业经理在现场管理中总结出的“谨慎性、重要性、明晰性、及时性、实质重于形式”五项原则。同时，通过实行《会计运行质量》每月分析通报制度，及时发现管理弱项，采取纠偏措施。