今年以来，工行临海支行以完善问题整改机制为抓手，把内控管理工作作为各项工作的重中之重，全力推动整改措施的落实，严格各类业务操作流程的管理，严控业务经营风险，夯实内控管理基础，促进了业务经营的稳步提高。

　　一、完善管理机制，查找分析薄弱点。该行为了严格问题整改的责任，制定了实施办法，明确了各部门、各营业网点负责人为第一责任人。采取事前、事中、事后检查监督相结合的形式，每月召开防案分析会，每月组织一次安全工作大检查，对业务经营工作实行全方位监控。

　　二、分析问题成因，提升整改精确度。该行深入了解各项规章制度的执行情况，按月对重点部位、重点岗位、重点环节、重点人员进行全面检查，及时发现内控管理中存在的不足之处和存在的问题，分析问题成因，提出整改意见，督促整改到位，严格责任追究，严厉奖惩措施，增强员工的风险防范和遵章守纪的自我约束能力，形成了相互制约、共同负责的联动机制。

　　三、加大督查力度，及时发现潜在风险。该行为了调动员工工作积极性，不断完善内控管理考核办法，加强风险监督和考核，将对所发现的问题纳入考核范围，对整改不到位、屡查屡犯的问题加大扣分力度。