工行临海支行为进一步提高员工业务素质，根据年度教育培训计划，将员工教育培训工作实行流程化管理，建立常态化管理模式。

　　该行为了将教育培训工作落到实处，落实支行综合管理部为全行培训工作总牵头部门，以年度培训计划为基础，落实每月初各专业对当月培训课题、内容进行申报，汇总后每周一以培训通知的形式下发各网点、部门，进一步明确当周三晚学习日的课题、参加人员、场点等内容，同时落实各网点、部门、专业负责人为培训现场管理人员，负责做好培训学习工作。

　　同时该行积极鼓励各网点员工报名参加岗位资格认证，除了抓好对本岗位资格认证考试外，还鼓励员工跨岗位认证，借助网络大学考试平台来验证员工培训成效，进一步强化员工从纸上谈兵到实战演习、从而实现以培训促进员工综合素质提升、以培训促进业务可持续发展。