收单业务具有客户群体广泛，业务联动性强、不占用银行资本金、投入产出比高等优势和特点，对于增加收益、带动对公存款、信贷融资、现金结算等各项对公金融业务具有重要作用。为提升网点竞争力，落实全行大零售发展战略，积极推进网点经营转型，台州开发区支行将收单商户拓展维护职责延伸至具有客户综合服务能力的网点，建立“网格化”营销维护体系，充分发挥网点优势，整合客户资源，更好地满足客户综合金融服务需求。

　　根据网点地理位置，按照目标商户就近原则，支行对商户营销进行网格状的分区划片。对于辖区内商户，一是分析辖内客户资源，筛选目标客户，开展名单制营销；二是负责商户实地调查，搜集商户资料，协助商户填写《调查审批表》，提交银行卡业务部门审批；三是网点客户经理巧用我行MIS系统投放、积分兑换、分期付款、消费打折等收单优势功能以及个人、对公金融产品作为商户营销利器；四是负责监测商户经营态势变化，随时了解并掌握商户收单交易额，POS使用率等情况；五是负责商户与POS巡查工作，定期查看商户POS终端使用情况，并为商户提供账户查询等收单服务工作；六是协调行内个人、对公等部门提供代发工资、现金管理、存贷款、公务卡、白金卡等相关业务营销支持，通过一揽子金融入伍，加大收单商户影响与服务力度，稳固银企合作。