今年以来，工行临海支行注重人才在经营发展中第一要素作用，全面加强中层骨干队伍、客户经理队伍和青年员工队伍的建设。

　　一是不断创新学习形式。以不断创新学习形式，采取岗位交流的方式，深化经营管理学习教育培训的内容和层次，增强后备人才学习的主动性，严格任职资格考核考试，增强淘汰的压力与学习的动力，加强群众监督，加大考评力度，促进不断提升工作水平。

　　二是健全综合评价体系。认真做好中层管理人员、客户经理、青年后备人才的能力、业绩、营销、服务、内部管理、工作主动性等各方面的信息收集，逐步建立健全科学的综合评价体系，运用员工综合测评、竞聘上岗、末位淘汰机制，促进公平、公正、公开地选拔使用人才，不断促进结构合理、专业配套、素质优良的后备梯队建设。

       三是加强青年队伍建设。积极吸收年纪轻、有工作激情、善于执行的青年员工进入后备人才队伍，不断推进经营管理队伍的年轻化，主动适应业务发展的需要，把青年员工队伍建设作为持续发展的关键，多方位、多渠道拓宽青年员工成才成长的空间，让青年员工在学习提高，在岗位实践中提升工作能力，充分发挥各类人才资源，进而建设好和谐型、学习型、创新型的客户首选、员工忠爱的品质银行。