为了减少各类高危低频、低危高频风险事件的发生，也为了更加有效的防范因内部因素而产生的风险事件的发生，工行临海支行高度重视加强对风险事件的管理和分析，通过多种举措取得了一定的成绩。

　　一、加强案例的分析。根据分行运管部下发的内险事件明细，该行业务运行主管第一时间与值班经理进行沟通，不仅仅对本行发生的风险事件进行逐一分析，而且对兄弟行发生的典型风险事件进行分析，通过分析提出有针对性的防范措施。

　　二、加强重点柜员的监测和指导。组织柜员进行班后集中学习，通过对典型风险事件的分析，与会柜员都积极的参与分析讨论，集体讨论结束后，当场组织柜员进行测试，取得了很好的效果。

　　三、加强部门间的沟通。在处理可能引发风险事件的业务前，网点值班经理、支行业务运行主管和内控监察员都能积极进行有效的沟通。对需出具情况说明的都能真实详尽的填写，有效的减少了准风险事件核查的笔数。

　　四、加强通报和业务规范。每天支行业务运行主管或内控监察员通过业务运营风险管理系统查看风险事件的发生情况，对每一笔风险事件及时在支行网点内进行通报。针对因人为原因引发的风险事件发生不定期在支行范围内进行操作规范，以提高柜员操作的规范性，减少因操作不当引发的风险事件。