今年以来，工行温岭支行在加强员工日常操作管理、服务考核管理的基础上，进一步深化员工行为动态管理，从检查、监督、防范、控制等方面规范员工行为，促进防控风险、降低差错、杜绝案件。

　　一是增强风险防范能力。不断加强业务高风险点管理，对重要岗位、重点人员、重要业务加强违规积分管理，深化违规差错的考核力度；不断强化各项业务的流程控制，增强员工的风险意识、责任意识和自我保护意识，提高员工的安全防范能力。

　　二是加强行为规范教育。不断强化员工对各项规章制度的学习、组织员工开展行为规范教育和网上测试，结合学习员工身边防控风险先进典型、案例教育、警示教育，着力解决业务发展中的职业道德和操作风险问题，不断强化各类风险预防预警，杜绝隐患漏洞。

　　三是积极加强长效管理。根据各部门(网点)、岗位的具体情况，重点加强重要岗位人员轮岗，实施客户经理进退管理，开展管理人员述职述廉、新提拔人员任前谈话、员工的诫勉沟通，建立信息采集渠道、组织开展家访、回访,开展行领导巡察和日常检查，及时掌握员工的思想脉搏和行为动向。

　　四是落实各类风险防倥。积极加强员工思想行为动态管理，定期开展员工异常行为的分析排查，进一步加强党风行风建设，重点加强中层人员、客户经理、重要岗位人员的管理，及时制止各类违章违纪违规现象，深入排查和走访调查员工行为方面的新问题、新动向，促进对各类异常行为及时察觉、预警、防范，不断加强风险防控、确保安全稳健经营。