自年初以来，工行温岭支行针对老员工退的多、青年员工进的多的特点，采取“四个一”，加强对青年员工的培养，促使青年员工在最短时间内成长起来、进入角色，并逐步成为业务经营持续、稳健发展的骨干力量。

　　一、搭建一个青年员工成长的平台。该行十分重视青年员工的培养教育，每年坚持对新员工进行入职培训，力求让新员工尽快了解和掌握业务技能，激励青年员工进步成长。积极开展知识竞赛、主题征文、网站论坛等多种活动，引导青年员工规划好自己的职业生涯，思考和参与到企业经营管理中，积极为业务经营的发展建言献策。鼓励青年员工发挥年轻优势，用青春的激情感染和带动全行员工，将活泼的气氛带到工作中，使工作更有热情和活力。大力宣传青年身边涌现出来的模范人物，为青年员工树立可亲、可敬、可信、可学的榜样，努力形成学先进、赶先进的良好风气。通过持续性的教育和经常性的活动，搭建一个青年员工成长的平台，增强了企业对新员工的凝聚力，也增强了青年员工的主人翁意识。

　　二、完善一套培训机制。该行在新招收的员工中，全部安排到业务一线，踏踏实实从一线做起，尽快熟悉业务流程和专业特性。为尽快提高青年员工的业务技能，根据青年员工的特点制定人才培养计划，多层次、多角度的开展了各类业务培训，积极推荐青年员工参加上级行举办的各类培训，积极主动规划青年员工的职业生涯，脚踏实地做好本职工作。定期组织技术练兵，苦练基本功，不断提高自身的业务技能和专业素质。举办多次柜面业务、电子银行知识等竞赛活动，在技能上采取有效的传、帮、带，提高新员工的柜面业务操作技能，业务梯次和结构逐步形成。通过部门之间、员工之间的相互交流，帮助青年员工认清自我、挖掘潜能，全面提升综合素养，增强青年员工的全局意识。

　　三、完善一个交流与沟通的机制。该行加强青年员工的教育和管理，增强青年员工的光荣感和责任意识，有针对性地解决青年员工的实际问题，帮助青年员工解决后顾之忧。不定期开展交流沟通，了解青年员工在工作、成长中产生的不解、困惑，帮助青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引导并形成青年员工积极向上的良好气氛。高度重视对青年员工的培养和使用，领导班子成员和部门经理坚持定期或不定期地对青年员工进行家访活动，使青年员工的家长、家属、家庭体会到工行对员工的关怀，使青年员工的家长、家属、家庭体会到工行大家庭的温馨，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。四、建立健全一套组织。该行在抓青年工作坚持做到认识到位、领导有力、时间保证，以党建带团建，以团建带青年，切实关心青年员工的成长，为青年人才的使用提供机遇。立足自身业务工作的实际，建立健全团支部组织，激发年轻人奋发向上的精神，点燃他们工作和生活的热情。有意识地对青年员工进行高强度、压缩式锻炼，交办更多、更重要的任务，增强责任感，提高他们处理实际问题的能力。