工行临海支行通过不断探索实践，逐步完善学习培训机制，拓宽学习培训渠道，提升员工综合素质，努力为每位员工成长成才创造条件，为支行转型发展夯实基础。

　　对一般业务、技能培训，该行充分发挥行内资源，建立完善师徒帮扶制和内训负责制。制定内部兼职培训师管理办法，聘请各专业业务骨干为兼职培训师，按培训效果和培训时长计发劳动报酬。对入行的新员工，落实网点业务素质较高的员工进行一对一帮带，在一个月内完成临柜操作独立上岗;对业务差错多、业务技能不高的员工，除了集中支行学习外，由管理部门有针对性开展帮促。

　　此外，对营销、管理、服务、修养等培训，通过专业培训、定向培训提升客户经理、中层干部综合素质。开展营销策略、标杆建设、团队打造、网点管理等专题培训，使中层干部和客户经理开阔视野，积累知识，提升能力。