10月13日，台州椒江支行召开行务会议，简要分析前三季度业务经营状况，查找簿弱环节，布置攻坚重点，有针对性地制定了下阶段工作措施，向全年工作目标发起冲刺，力争实现各项工作的新突破。

　　一是进一步提高思想认识。要认清当前工作面临的形势，深入查找问题和不足，增强做好各项工作的紧迫感，尤其是竞争意识和竞争能力亟需加强。二是进一步分析存贷款市场增长点，要消除对单一客户的依赖性，广揽信息，紧盯新项目，勇于与同行业拼抢；继续做好优质客户维护和提升工作，提高营销工作的针对性，面对他行竞争，要力争客户资源的最小化流失，提高客户资源的质量和数量。三是进一步做好优质服务工作，全面提升员工队伍形象，树立优质服务典型，进一步增强服务意识，让全行将优质服务作为一种氛围，促进各方面工作稳健发展。四是进一步抓好内控案防工作，认真开展“重点领域案件和风险事件专项治理活动”，按照文件要求进行排查整治，要注重实效，不存侥幸心理和走过场，做到及时发现问题及时解决问题，把排查工作做好做实。五是进一步加强全面风险管理，认真开展风险排查，对存有隐患的小企业要加快退出；抓好不良贷款清收，信贷管理部要逐户盯牢盯紧，全力以赴做好不良清收处置工作。六是进一步加快网点渠道建设，中山支行网点装修要抓紧开工，争取在元旦前装修完工；自助银行认真做好选址设立准备工作。七是进一步加强上下传导。全行上下必须增强责任意识，查找差距，明确目标，迎难而上，各部门、网点负责人必须对照年初计划和绩效考核，查漏补缺，助长补短；各分管领导要深入基层加强督办，确保圆满完成全年任务，提前谋划2015年各项工作，为新一年工作奠定坚实基础。