为加强运行管理专业重要风险点防控治理，临海支行对日常检查发现的问题及风险事件进行分析、总结，提出了主要防控治理措施。

　　一、加强真实性审核。开展业务真实性审核培训，提高对客户身份真实性、交易意愿真实性审核能力。现场经理要从自身的责任意识、风险意识、合规意识，业务处理能力、运营管理能力和风险控制能力着手，强化网点的案防工作，不断提高履职能力。

　　二、重视过程管理。采取现场蹲点、柜员访谈、流程观察等手段，到网点了解业务运营情况及制度落实情况，指导网点加强学习，规范操作，并重视过程管理，抓好问题的整改落实，对网点运营质量中存在的最突出、最薄弱的环节，逐项改进，不断提升网点运营管理质量。

　　三、规范操作流程。开展营业网点业务运营风险管理专项整治活动。分层落实各项整治工作措施，对高频率风险事件、高风险暴露水平网点、高风险事件开展专项整治，使柜员形成良好的操作习惯，规范操作。

　　四、提升运营质量。不断完善网点大现场规范化管理，做好柜面业务全渠道分流，推进网点柜口整合优化，切实建立标准化、规范化网点，有效提升网点精益运营管理水平，提高网点运营质量和效率。