当前，银行经营环境较为复杂，不良贷款处置难度较大、进度缓慢。为确保信贷资产质量，加快不良贷款和潜在风险贷款的处置转化进度，近日，台州椒江工行下达2014年年末公司不良贷款余额控制计划，确保不良贷款低位运行。

 

      一是明确责任到人。二级支行行长和公司业务部总经理是所属网点和公司金融业务部不良贷款的第一责任人，使责任人不能有一丝懈怠，高度重视不良贷款处置和转化工作。二是明确走访汇报机制。一方面对已经不良的贷款要求每周二次以上走访法院、借款人、担保人等，加快司法处置程序，并做好走访工作笔记，定期向行长汇报。另一方面对潜在风险极大、年内极有可能劣变的企业，要求各网点负责人参照不良贷款处置工作要求，积极寻找转化和增信措施，降低贷款风险；对其它潜在风险客户要严格按照支行风险排查会议纪要执行。三是明确奖惩制度。客户经理和网点负责人要加强信贷客户的走访，及时了解客户信息，确保信贷调查材料的真实性，对于应知未知、严重失职的调查人员和调查主管，支行根据不良后果情况将予以处罚。对不良贷款和潜在风险处置转化工作较突出的网点负责人，支行将予以表彰；对不良贷款和潜在风险处置转化进度缓慢、措施乏力的网点负责人，支行将予以通报，并取消当年评优资格。