在台州，经济建设相关部门，有这么一句话：项目从出生到落地，既要政府当好“超级奶爸”，也需要银行做好项目的“奶妈”。这句大白话折射出一个共识：项目工作要牢牢抓住前期工作的“牛鼻子”，既要政府部门创造出良好的政策软环境，让项目业主“最多跑一次”，也要在要素保障上将资金的要素放在重要位置：资金是源头活水，唯有资金保障充足，项目才能早日生根开花。

　　邮储银行台州市分行成立以来，围绕台州市委、市政府中心工作，争做金融支持当地经济转型发展的主力军和排头兵，在监管部门的指导下，截至2016年底，我行资产规模超320亿元，各项贷款规模177.95亿元，全年净增40.83亿元，净增量居台州同业第二位，连续7年完成市政府增贷计划，仅2016年就引导225亿元资金回流台州。

　　春节后上班第一周，一张批文让邮储银行台州市分行的公司信贷团队喜上眉梢：台州市水务集团项目融资15亿元批复下来了！这意味着，大家辛苦服务的项目终于收获阶段性的成果。“项目已经开工了，我们会根据进度和需求让授信及时落地！”项目组成员李禹说。

　　李禹所说的“项目”，即指台州市饮水工程。一方面是回应孕育新动能，城市长远发展的需要，另一方面也是回应民生所需。2012年起，台州城区夏季高峰供水明显不足，成为民生事业的短板。如何顺应发展，补齐这项短板？台州着眼于地区的长远发展，准备实施总投资37.74亿元的台州市三期供水工程。

　　哪里有大项目，哪里就有邮储人。在李禹的印象中，2015年的夏天，他刚跟进这个项目，心中有很多困惑和担忧：邮储银行因成立时间不长，一期、二期供水工程没有介入。如何快速增进融资企业对邮储银行的了解？项目前期事务性工作多，如何快速走完融资的审批流程，更好服务项目开工建设？

　　第一时间，邮储银行台州市分行召开了项目组专家会议，从行业分析来看，城市供水等民生项目是邮储银行总行授信政策鼓励进入类，随后专家组成员便从项目要素等方面给出了一系列意见与建议。李禹说，那段时间，手机一刻不敢离开身边，生怕因此耽搁沟通的事情。

　　攻下大项目，如何形成合力？邮储银行一把手带头领衔攻坚。市分行领导多次带队跑杭州、北京。在公司信贷主管李供龙的印象中，周日常常买张车票坐着高铁跑到杭州，一个个办公室沟通，一次次洽谈，还将省行相关负责人邀请到项目现场踏勘。

　　紧接着，2016年底开始撰写金融服务方案，春节前便获知项目获批融资15亿元，春节后第一周就拿到正式批文。“一个月多就获批非常不容易，这样大的项目，在以往少则两三月，长则半年。”李供龙介绍说。

　　“服务大项目，邮储银行台州市分行2017年也运用了全市干部大会中提出的‘项目制’做法，全行上下拧成一股绳形成合力，在金融助力项目建设的战场上撸起袖子加油干。”周明行长说。据悉，在台州“五水共治”“三改一拆”、美丽乡村建设等民生重点项目上，该行还参与了温岭棚户区改造、温岭东部北片水利项目、路桥吉利汽车园区土储项目、台州市住房公积金等项目。